案例中心
某城商行微服务平台
项目布景
银行现有业务系统架构已不能满足其业务发展需要，经前期论证，拟建设全新架构的业务系统以解决当前各类业务系统存在的重要问题。
客户挑战
解决规划
以技术中心、业务元件和场景模型等维度对前置业务进行工厂化沉构，技术上选取服务治理平台实现技术组装，治理上选取服务资产治理平台对有关成就 统一的治理。平台由三大部门组成：行内系统适配器（实现行内系统接入微服务平台的适配）、微服务平台（实现业务的流程处置和悠久化治理，提供监控及治理职能）、表联平台(实现行内系统与行表系统之间的通讯，屏蔽各个三方系统的通讯差距)。
客户价值
1、IT系统的不变性、矫捷性以及负载能力高度加强：将集中式ESB模式刷新为去中心化的ESB模式，并将以直连方式对接的系统逐步纳入到服务治理领域。
2、IT系统全面尺度化：通过服务集中治理，提供全行IT架构的统一尺度化，提高IT系统的服务治理能力。
3、提供统一业务视图：通过优化渠路系统，将职能拆入统一服务，实现业务职能的统一视图。
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